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解鎖產業新模式,賦能民營新發展

來源:新眾網 時間:2019-10-13 19:50:24

隨著經濟的發展與生活水平的提高,民營醫院在我國醫療版圖里擔任著越來越重要的角色。

如今,民營醫院在數量上已經遠超過公立醫院,其在崗職工人數以及服務量也呈逐年增長趨勢。當然,民營醫院快速發展的當下,公立醫院的體量依舊非常大,但隨著醫療資源分布不均的問題出現,加上服務量較大、公立醫院數量有限等因素的影響,公立醫院常常人滿為患。這時候,市場上就需要一批規模大、水平高、獲得行業認可的民營醫療機構。作為家電巨頭的海爾集團,牢牢把握時代先機,海爾醫院因此誕生。

海爾醫院在第一階段占領新技術的高地,形成跟公立醫院的差異化發展,推動民營醫療更進一步的發展。2017年,海爾與上述骨科專科醫院展開合作,為后者提供專業的科室運營服務。一方面,海爾為其提供了資金支持,引入能夠開展高難度手術的醫療設備,提高硬件質量;另一方面鏈接醫生資源,搭建緊密型醫聯體,與知名骨科醫生集團、骨科專科醫院簽訂合作協議。

“人單合一”的理念亦賦能海爾運營模式。“人單合一”中,“人”,指員工;“單”,指用戶價值;“合一”,指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。在“人單合一”的模式中,每個員工都應直接面對用戶,創造用戶價值,并在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。海爾人單合一模式讓每個人從執行者變成創業者,不是聽領導的,而是聽用戶的。海爾提供的不再是產品而是生態各方共創共贏的增值,這種增值是服務和體驗帶來的。

對于患者而言,患者治愈效率得到顯著提升,對于醫院以及相關資源方而言,科室收入、醫生收入以及運營平臺收入出現明顯上行。

海爾醫院現象表明:垂直行業能夠使海爾更清楚產業痛點;沿著產業鏈上下游全線布局能夠實現資源鏈接;生態圈的構造能夠實現各資源方的可持續發展。

海爾醫院除了骨科,還在腫瘤、心臟、婦幼、疼痛、康復等5個垂直細分專科領域不斷地進行創新實踐。

海爾醫院的成功,表明當下其角色定位不是被動等待資本增益,而是主動融入產業,助力產業更好升級發展。

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